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如何推进精益管理体系建设?

发表时间:2017-02-10 09:42:00

精益案例


  如何推进精益管理体系建设?这是一个当代企业需谨慎对待的问题,政府明确提出要深入推进精益管理,通过“精益管理做除法”,练好降本增效“内功”,推动企业管理转型升级,实现持续稳定健康发展。精益管理需要大家在体系建设视野下抓好关键、突出重点,扎实推进、力求实效,下面由56net亚洲必赢小编为大家讲解下!


  一、明确思路是推进精益管理的基础。


  思路决定出路,准确清晰的精益管理思路起着方向性的引领作用,必须与行业、企业发展形势相结合。首先,应深刻认识到,推进精益管理是行业应对竞争挑战的必然选择,是粗放管理向精细管理转变的必然要求,是应对销量下滑、生产成本上升、商业利润透支严峻形势的有力举措。精益管理思路的形成,必须建立在对行业改革发展和面临矛盾问题的深刻认识和把握之上。其次,应牢牢把握住,精益管理的本质是运用价值流的方法,优化企业资源配置,实现效益最大化。思路的制定,要瞄准持续推进“管理创一流”,着眼改进管理薄弱环节、补足基础管理短板,向精益管理要方法、要效益、要发展。再次,明确精益管理的思路,必须把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入全过程,围绕降低三项费用率、人均劳动效率等企业管理关键指标,把减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益的理念贯穿于生产经营全过程,深度挖掘管理潜力和效益,着力促进降本增效。


  二、目标设定是推进精益管理的关键。


  精益管理目标的设定,体现着精益管理的价值追求,反映出精益管理的深度,决定着精益管理的高度。在目标设定上,一要突出“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念,把提质、增效、升级作为核心导向,落实“把赢利企业当作亏损企业来做”的要求,推动企业走创新驱动、价值创造的内涵式发展道路。二要把精益营销、精益专卖、精益物流、精益综合管理统筹纳入目标体系,推动降本增效工作在企业各层面、各环节、各岗位全面开展,做到全员、全过程、全方位精益管理。三要坚持管理融合、持续改进,以质量管理体系和职业健康安全管理体系为依托,结合标准化工作,运用精益管理方法和工具,搭建企业综合管理体系,通过持续改进做实精益改善PDCA循环。以合理化建议、浪费点改善、精益课题研究、精益成果发布、精益诊断和工具掌握构成持续改善的循环,形成精益管理的持续改进支撑体系,建立起较完善的包括发现机制、改进机制、考评机制的循环改进工作机制。四要把建立健全精益工作机制和激励机制作为重点,突出精益标杆、精益标准、精益活动、精益考评、精益学问建设,激发和挖掘个人、团队、组织部门、管理部门等多维度、多层次的精益管理潜力,持续释放精益管理红利。


  三、找准载体是推进精益管理的抓手。


  实施精益管理必须找准载体和平台,这是推动精益管理思路落地、实现精益管理目标的必要途径和手段。一要拓宽视野,丰富载体,把精益管理的思路和目标,体现和落实在科技项目、精益课题、QC课题、浪费点改善、合理化建议等具体载体上,满足不同层次、不同难度、不同目标的精益改善需求。二要大力实施项目带动,紧紧围绕上级战略部署凝练项目,结合行业全面推进精益管理的要求和企业实际,坚持“问题”导向,着力推进创新与发展的有机融合,通过科技创新解决发展难题,推动企业管理质量的持续提升。三要打造岗位精益改善平台,完善群众性创新管理机制,通过组织全员创新培训、开展“金点子”征集活动等,增强全员创新意识和质量意识,发挥全员才智,凝聚精益管理合力。


  四、加强考核是推进精益管理的动力。


  建立科学、合理的考评激励机制,是促进精益管理落地运行的重要环节,是激发员工参与精益管理积极性的重要举措。一要着力建立科学的评价体系。评价体系要全面覆盖精益目标,确保评价指标可量化并贯穿企业各项工作。要建立以效率和效益为核心的评价方法,注重效率与效益的提升,注重管理产生效益的测量与评价。二要开展专项考核。制定完善精益管理专项考核标准,系统梳理和明确目标管理、精益课题、培训宣贯、现场管理、标准体系、队伍建设等指标,实施月度考核,定期开展自我评价,查找薄弱环节并持续有效改进。三要实施考评激励。围绕目标、流程、课题、宣贯以及现场管理等内容,制定精益管理评比奖励办法,设立推进标杆单位、单项优秀单位、岗位明星等多项评比标准,形成多维度、立体式的评比体系,充分激发员工参与精益管理的积极性。通过考核激励,营造精益管理的浓厚氛围,引导员工牢固树立“人人有改善能力,事事有改善机会”的精益理念,推动精益管理实践向精益管理学问层面提升。


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