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56net亚洲必赢:全球经济下滑,下一个倒下的是HUAWEI?

发表时间:2015-09-01 15:11:00

全球经济下滑,有的企业倒下(甚至某世界500强,前几天苏州某世界500强了无音讯的关门了),有的企业在苦苦针扎,有的企业在迅猛发展(比如HUAWEI),有的企业在观望(大部分企业现状),大家企业属于哪种?只有自己清楚,也许在范迷糊!

HUAWEI从2004年销售收入400亿到2014年达到2890亿!短短10年,销售收入7倍多增长,年利润不菲,约350亿!全球经济下滑,股票大跌,HUAWEI还坚挺着,为什么?借此机会腾飞!下面56net亚洲必赢专家为大家推测几种原因!

原因一:因为老板是任正非,低调而不奢华

HUAWEI一直很低调的在世人面前展现,与老板一样,20多年的岁月里,任正非从来不接受任何媒体采访,他不希翼出名,不愿意成为媒体的焦点。就像一位老农,低调、耐心、专注的耕耘着自己的土地,慢慢播种、培育、发芽、成长……他虽然不是博士,但是他富有内涵、有见识!

原因二:学问推动发展,灵魂造就人生

没有灵魂就像一个人没有精神支柱一样,形同虚设。HUAWEI核心价值观“以客户为中心,以奋斗者为本”,符合营销3.0、工业4.0时代,价值观非常清晰:客户为中心,奋斗者为本。而中国大部分企业都是“以人为本”,最后变成无本而归。HUAWEI不一样,说到做到,让行动证明一切,一个私营企业,任正非仅仅持有HUAWEI1.4%的股份,更多股份给那些奋斗者,利益共享!这就是魄力,运筹帷幄,决胜千里,让每一位奋斗者感觉到这个温暖的家。HUAWEI全球征战,没有学问和企业灵魂,就不会有今天惊人的成绩!让世界都骄傲!


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原因三:战略决定存亡,坚持就是成功

HUAWEI定位精准,“业务聚焦”是HUAWEI发展战略核心内容,创立20多年,始终坚守,不放弃!不为其他行业高利润所诱惑,不为范迷糊找借口!没有业务聚焦,就不会有今天的HUAWEI。

环视中国500强企业,有几个像HUAWEI一样这样有定力,路不同,不相为谋!因此全球经济下滑背景下,HUAWEI逆势飞扬。

原因四:技术决定成败,环保引领未来

提起HUAWEI大家都不陌生,企业微笑曲线,在HUAWEI应用的淋漓尽致!营销和研发团队让人敬仰!HUAWEI研发技术团队非常庞大,来自全球电信领域的专家。以客户为中心,客户体验为主,不断创新和研发!小编就是其中HUAWEI的追随者、拥护者!

HUAWEI不仅在技术强大,同时注重环保、节约!从高层到基层渗透到每一位员工心中。2015年7月份HUAWEI高层去日本研修完毕回国,通过各种渠道快速找到56net亚洲必赢电子科技企业,他们要做低成本自动化生产线和物流工装等,恰巧国内56net亚洲必赢是这块应用的专家,不仅是低成本自动化应用专家,还是精益管件及应用,10年来与HUAWEI一样坚守做一件事!通过与使用部门的沟通,他们非常精炼、专业。他们希翼低成本自动化装置采用第三代铝型材,因为第三代精益管比较轻巧、耐用、牢固、环保。可是国内大部分一线品牌的企业还是用的一代精益管,销售在先容中,HUAWEI技术人员果断说采用这种材质,哪怕贵一点都不怕,只要环保、耐用,HUAWEI虽然没有上市,但是HUAWEI人骨子里都想材料一定要环保,不要浪费、污染。

原因五:管理决定盈亏,精益承接未来

HUAWEI不断高标准要求自己,学习美国创新、日本的精益、德国的工匠精神!同时严格要求EMS工厂。HUAWEI多年持续全面推行精益六西格玛管理,在2015年重抓班组建设和员工技能培训,3月份与深圳56net亚洲必赢合作,走入基层,狠抓、重抓班组管理建设,不断培养内部班组管理讲师团队,共同开发HUAWEI内部HTWI教材,全面提升一线班组管理能力,同时并打造2个员工技能培训道场,为新员工、老员工培训和培养奠定基础,可想HUAWEI多么重视员工和管理。

2015年HUAWEIEMS工厂提出4半标准:1、发第一颗料到出第一个成品的时间减少一半,HUAWEI自身早就做到了;2、开封PCB开始到成品全流程WIP量减少一半;3、发料到成品入库的所有物流线路画下来测量距离,缩减一半;4、用摄像机拍录各个工位动作,不增值动作减少一半。每月各EMS厂进行汇报。实际就是无论是HUAWEI本身还有EMS工厂都要行动起来,全面推行精益管理!

HUAWEI最新上市的产品都自己生产,经过严格检测、成熟后再走市场,道道把关!坚决抵制三不良。新产品完全成熟后、标准化、规范化后再走向EMS工厂,做到精益求精!

人口红利已经过去,管理红利到来,管理决定盈亏,精益承接未来!全球经济下滑,倒下的不是HUAWEI,而是不做改变的自己!战略、盈利模式、生产模式、管理模式都要发生转变,才会迎接雨后的彩虹!才能分得下一份蛋糕!

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