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精益生产从利益角度去如何去看?

发表时间:2017-01-04 14:38:00

  在计划方面,主要的难点就是如何跟主机厂协同。主机厂会给你三个月滚动计划,计划有层次性、准确性、可行性。大家生产、送货要按照主机厂的节拍来送货。主机厂的计划一调整,大家也要调整相应的计划。


  在销售方面主要是客户的售后服务,包括一些投诉。整个发货情况等你都要了解,虽然因为库存不在你这儿。库存结构里面如何合理配置寄存库存、原材料、在制品、半成品、成品、寄售库存。因为零库存的风险是很大的。整个库存你如何优化都要做好,以支撑拉动生产这还包括库存的分析、成本、质量追溯等。


  一些传统的企业要实行计件工资,对一些精益企业来说就不用了,因为计件工资是精益的天敌。大家如何用供货的方式来满足主机厂的特点,这也对大家提出了很高的要求。需要建立柔性化的管理体系来适应主机厂的需求。


  大家要对供应商管理,潜在的供应商,认证的管理上进行管理。采购的变更和成本进行跟踪。因此要对下一个供应商的控制要加强,因为主机厂对你的交货期要求很短。很多企业因为供应商的链接问题而导致断货。


  虽然,有严格TS16949,但每个主机企业要的质量要求和表个格式还是有不一样的,所以对大家的质量要求很高。对一些质量采集的跟踪也比较严格。


  在财务方面,财务信息要准确,并进行预算管理,成本管理。大家很多财务没有一个很好的集成系统,对客户的信用控制,对财务管理可以管得更深,更长,监督的控制更严。这也是大家财务的难点。


  总之,大家每个企业可能感觉都不一样,有各自的重点以及它能解决的地方。不管怎样,大家讲那么多难点,大家就是要想办法解决这些难点。所以大家今天主要研讨的是精益制造。


  精益管理的核心思想是帮助企业达到下面三个:按需生产、精益制造、柔性应变,这是企业的高度境界了。那么通过什么工具来达到这个境界呢?就是通过精益制造。了解更多,可以报名参观56net亚洲必赢精益公开课


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