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56net亚洲必赢专家:智能制造的九大新模式
56net亚洲必赢专家:智能制造的九大新模式

智能制造已经迎来了崭新的2017年,在此56net亚洲必赢对最近两年我国的109个智能制造试点示范项目进行了分析,列出了下面九大智能制造新模式。

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  • “智能工厂”走进生活

    2016年汉诺威工业博览会29日在德国汉诺威结束。来自世界各国的产业龙头企业齐聚此地,展示较新技术,特别是在工业自动化、数字工厂、能源、工业供应商、研究与技术等5个方面的最新工业发展成果。

  • 工业4.0:一场全新的革命

    大家在谈到工业转型带来的变革时,往往容易看到其代表性的技术特征,而忽视促使其转型的最原始的驱动力,即对于新价值创造的永恒追求。

  • 工业4.0:传统行业该利用它如何突围

    “工业4.0”是德国联邦教研部与联邦经济技术部在2013年汉诺威工业博览会上提出的概念。它描绘了制造业的未来愿景,提出继蒸汽机的应用、规模化生产和电子信息技术等三次工业革命后,人类将迎来以信息物理融合系统(CPS)为基础,以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。“工业4.0”概念在欧洲乃至全球工业业务领域都引起了极大的关注和认同。

  • 工业4.0下中国的制造强国战略

    2016年,在中国制造业经济面临转型的关键时期,很多中国传统制造业企业面临转型升级的困难时刻,中国“制造强国战略”应势而生,其中引起广泛关注的就是“中国制造2025”发展战略,预示着未来10年内中国在制造业领域的投资将进一步加大。

  • 工业4.0未来将会怎样?

    “工业4.0”已经成为制造业的一个流行概念。这个词起源于几年前的德国汉诺威工业博览会(Hannover Messe),它被定义为制造业的电子计算机化,包括更高层次的互联性、更智能的设备和机器与设备之间的通信。

  • 下一个千亿级大市场 智能物流仓储

    工业4.0的核心组成部分智能物流仓储装备行业是下一个千亿级大市场。智能化和自动化是降低全社会物流费用率的终极解决方案,看好行业未来3-5年成长为千亿市场容量的新兴产业,尤其是电商、第三方物流、冷链生鲜等新兴流通方式的崛起将带动中高端智能物流需求井喷式增长,国内企业在智能物流行业的技术积累好于工业4.0其它领域,并且正在加速吸取国外先进技术,有望快速切入中高端市场、实现高速成长。

  • 升级中国制造 智能生产线是着力点

    近日,工业和信息化部产业政策司在北京召开组建智能制造产业联盟工作座谈会。工业和信息化部部长苗圩在会上强调,智能制造是“中国制造2025”的主攻方向,落实好“中国制造2025”是今后一个时期推进中国工业化进程的主要任务。苗圩指出,进入新世纪以来,以信息通信技术深度应用为显著特征的新一轮科技革命和产业变革越来越清晰地展现在大家面前。制定“中国制造2025”是适应制造业重新成为全球经济竞争制高点的紧迫需要,是促进我国制造业由大变强的内在要求,是实现“两个一百年”奋斗目标的重要保障。“中国制造2025”提出了“三步走”战略目标、九大战略任务、十个重点领域和五个重大工程,对未来十年推进制造强国建设作出了全面部署。苗圩强调,今年我国政府工作报告中指出,“要实施‘中国制造2025’,坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展

  • 企业精益运营的七大核心原则

    任何企业都不是一模一样的。想要实施精益的企业在设计运营系统时都必须考虑自身的特殊情况:需求、资产、目标等。复制其他组织的运营系统,或遵循某种样板或指南都不可行也不理想。不过,大家还是根据精益运营系统的特色,归纳出七大核心原则。

  • 劳动力短缺推动工业自动化产业发展

    现代社会特别是发展中国家以劳动密集型产业为主的产业结构即将面临新一轮工业生产变革,即以低成本、高效率、高自动化为代表的工业自动化革命。为什么会说这是新一轮的工业产业变革呢,因为在当今世界特别是以工业著称的发达国家相继进入老龄化社会,而在老龄化社会当中最突出的问题就是每个国家或多或少的都面临劳动力短缺的严峻形式。虽然现今是一个科技是第一生产力的社会,但人力的作用依然是不可忽视的。既然劳动力短缺的情况下,又没有非常快速的解决的办法,在生产中实现高自动化流程就成为了一种必然。比较突出的例子就是日本,大家提起日本的工业可能就会想到“机器人之国”,日本就是在在劳动力短缺的情况下,极力推行工业自动化的国家。而它的成就在世界范围内也是有目共睹了。而这就间接的带动了其它制造业大国来进行自身的工业生产的优化。从而形成了现今的工业

  • 精益生产在企业战略中不容缺失

    在经济全球化的今天,企业间的比较也日益全球化,把我国企业在全球范围内横向类比才具有现实意义。毋庸置疑,与那些全球著名的企业航母们相比,我国企业,尤其是民营企业,绝大部分都是小帆船,不折不扣地属于“中小企业”。我国企业要持续成长,但是,企业家们要实现自己的梦想,一定要制定好企业发展战略,并通过战略管理实行好战略。同时,企业家们把精益生产纳入企业发展战略中,合理规划、减少浪费、节约成本、使企业在恶劣的竞争环境中生存和前进。企业在谈未来发展计划时,“战略”一词就随之进入大家的视线。企业战略就像没有指南针的船、在大海中行驶。失去了方向、没有指向性。没有战略的企业,注定是要历史被淘汰的;有战略但却非科学而合适的,终究难逃失败的命运;有合适而科学的战略,但没有相应的措施使其落地,就好比是空中楼阁、海市蜃楼,只是一纸令人遐想

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