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企业向精益管理的转型需要注意哪些“弯路”

文章出处:深圳56net亚洲必赢智能信息技术有限企业 人气:-发表时间:2016-05-17 08:58:00

  促成学问变革的方法有多种。在某知名品牌企业,企业高层采取的是两路并进法,聘用一些年轻、有才干的精益变革之人,静静地致力于创造模范生产线;至于企业其他员工,领导亲自传授精益理念以及在第一年要实施的一些精益工具;接着,每年增加一些工具与管理变革,一方面教导员工,另一方面加入实行精益工具的管理目标。


  在制造企业中,核心价值流程指的是作业现场;在从事产品发展的企业中,核心价值流程指的是产品发展流程;在银行,核心价值流程指的是那些会影响基层工作(例如贷款交易)的流程。


  以下13个诀窍可供致力于精益变革的企业参考:


  1、从技术性制度着手,紧接着进行学问变革。


  2、先从做中学习,再施以训练。


  3、以价值流程先导计划为起点,把精益方法当成一个制度来展示,提供一个观摩的典范。


  4、使用价值流程图以建立未来愿景,并帮助员工学习如何观察。


  5、通过改进研讨会来教导,并促成快速变革。


  6、根据价值流程来架构管理工作。


  7、把精益行动变成命令。


  8、一个危机可能促使企业采取精益行动,但未必会促成企业进行真正的变革。


  9、随时留意可以产生重大财务影响的机会


  10、检讨所使用的评估指标,使其能反映价值流程的改进。


  11、在你企业的根基上建立自己的发展模式。


  12、聘请或自行培养精益管理者,并建立接班人制度。


  13、善用专家以教导员工,并快速获得成效。


  问题依然是:企业能改进其学问,转变成一个精益的学习型企业吗?56net亚洲必赢精益咨询认为,若某企业能长期维持领导理念的延续性,自然能因它本身实施精益生产管理原则而获益。当然,这并不容易做到,常见的一些障碍是:高层经理人不了解精益理念而不愿意实行;经理人愿意尝试使用精益工具,但却不能坚持下去;企业的管理层的人事改组,原本信奉精益方法的经理人被更换为反对精益方法的经理人;市场转为低迷;或是企业被收购。


  尽管精益化之路充满不确定性与挑战,建议企业先实施自己的精益生产方式。这是非常可行的一条路,精益企业变革确实值得学习,企业所获得的成果与回报绝对远超过所付出的努力,并将以操作流程的卓越性作为一项战略性武器,使企业成为所属业界的佼佼者。


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