必赢亚洲手机登录

大客户专线:13425114987

邮箱:sell@szsunqit.com

全国免费体验咨询热线

400-8055-828

热门关键词:

当前位置:56net亚洲必赢 ? 问题资讯 » 精益生产从利益角度去如何去看?

精益生产从利益角度去如何去看?

文章出处:56net亚洲必赢_www.56.ent_必赢亚洲手机登录 人气:-发表时间:2017-01-04 14:38:00

  在计划方面,主要的难点就是如何跟主机厂协同。主机厂会给你三个月滚动计划,计划有层次性、准确性、可行性。大家生产、送货要按照主机厂的节拍来送货。主机厂的计划一调整,大家也要调整相应的计划。


  在销售方面主要是客户的售后服务,包括一些投诉。整个发货情况等你都要了解,虽然因为库存不在你这儿。库存结构里面如何合理配置寄存库存、原材料、在制品、半成品、成品、寄售库存。因为零库存的风险是很大的。整个库存你如何优化都要做好,以支撑拉动生产这还包括库存的分析、成本、质量追溯等。


  一些传统的企业要实行计件工资,对一些精益企业来说就不用了,因为计件工资是精益的天敌。大家如何用供货的方式来满足主机厂的特点,这也对大家提出了很高的要求。需要建立柔性化的管理体系来适应主机厂的需求。


  大家要对供应商管理,潜在的供应商,认证的管理上进行管理。采购的变更和成本进行跟踪。因此要对下一个供应商的控制要加强,因为主机厂对你的交货期要求很短。很多企业因为供应商的链接问题而导致断货。


  虽然,有严格TS16949,但每个主机企业要的质量要求和表个格式还是有不一样的,所以对大家的质量要求很高。对一些质量采集的跟踪也比较严格。


  在财务方面,财务信息要准确,并进行预算管理,成本管理。大家很多财务没有一个很好的集成系统,对客户的信用控制,对财务管理可以管得更深,更长,监督的控制更严。这也是大家财务的难点。


  总之,大家每个企业可能感觉都不一样,有各自的重点以及它能解决的地方。不管怎样,大家讲那么多难点,大家就是要想办法解决这些难点。所以大家今天主要研讨的是精益制造。


  精益管理的核心思想是帮助企业达到下面三个:按需生产、精益制造、柔性应变,这是企业的高度境界了。那么通过什么工具来达到这个境界呢?就是通过精益制造。了解更多,可以报名参观56net亚洲必赢精益公开课


此文关键字:问题资讯,精益解答,精益问题集锦

56net亚洲必赢智能L&L智能工厂一站式解决方案

精益运营一站式解决方案

精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。

详细了解

智能工厂L-MES信息化解决方案

MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的实行层,主要负责车间生产管理和调度实行。

详细了解

精益生产线解决方案

全天服务,工程师上门服务,现场沟通提出生产线设计方案!

详细了解

智能物流仓储解决方案

生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。

详细了解

精益人才培养解决方案

从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!

详细了解
XML 地图 | Sitemap 地图