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日本LCIA精益探索之旅分享(上)-魏俊超

文章出处:日本LCIA 人气:-发表时间:2019-11-06 17:22:00

  每一个做精益的人,都有一个去日本的梦!


  由中国工业工程师联盟主办,广东精益华企管理顾问有限企业、56net亚洲必赢智能科技有限企业承办,日本斗辰产业技术株式会社协办的“2019海外研修游学-走进日本,探索正宗精益”活动于2019年10月27日至11月2日在日本成功举办。


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  来自各行各业的30多位的精英们,不辞辛苦,几经辗转,一起走进日本,开启精益LCIA探索之旅。


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  超人老师怀着无比激动,“又恨又爱”的心情,从上海浦东飞往日本。所谓的“恨”,是因为大家是中国人,大家是爱国的。所谓的“爱”是因为大家中国企业离不开精益生产,要用精益去做改善,要学习日本先进的管理常识。


  下了飞机之后,抵达名古屋(一座工业城市),超人老师对于眼前所见的一切,都感到新奇,IE人的好奇之心,发挥到了极致,小到对一个小小的吧台、电话厅都产生了研究的兴趣。


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  日本垃圾桶的设计人性化,标识清晰,图文并茂,不懂日文的人,也能快速准确的扔垃圾。


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  在日本看海是一件很容易的事情,天真的好蓝。


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  在随行大巴上拍到的日本乡村。


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  日本酒店VS中国酒店。


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  左图为日本名古屋市区的一间档次不低的酒店,配置齐全,电视、沙发该有的都有,非常紧凑,空间大小仅12平方,还包含洗手间。右图为上海浦东的酒店,房间空间大,物品不多,对比之下,生出一种浪费空间的感觉。大中国,小日本,可见一斑 。


  第二天(10月28日)


  10月28日早上大家到达加藤制作所(丰田二级供应商),接待大家是工厂负责人田中先生。


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  丰田二级供应商加藤制作所


  参观时间:9:00-11:40


  工厂主要先容:生产汽车内饰,工厂110人,直接工厂人力95人,15人管理人员(含IT系统研发、全厂改善工作)。工人:管理人=6.3 : 1。


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  日本企业会把人和环境放在第一位。


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  半成品材料标签,里面有二维码及数字,标识清楚,客户的交付时间都会显示出来。


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  电子显示屏里展示的是生产计划,已经详细到几点到几点做什么产品,做多少数量,这个生产计划是联动到上级客户,再联动到丰田,相当于是客户给供应商做计划,这个是非常难得的。


  生产的是车顶篷,需3-4位员工同时做,联合作业。右边是物料的放置区,物料摆放的方式,便于员工拿取,符合IE的动作经济原则,有助于效率提升。


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  日本企业看板很多,但看板的内容不会是一些很“虚”的东西,可能大家国内有些企业的看板仅仅只是“好看”,但日本的看板是“好用”。


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  只有去了丰田供应商,才能了解到丰田供应链的管理,才能知道厂外物流是如何运作的,大家参访的并不是高大上的企业,但让大家体验到供应商跟主机厂之间JIT的运行模式。

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